<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:yandex="http://news.yandex.ru" version="2.0"><channel><title>КБ “Легион” -</title><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/</link><description>КБ “Легион” - - СМИ о банке</description><language>ru</language><item><title>Кто выиграл от кризиса</title><description>Звучит парадоксально, но потрясения в экономике упрочили позиции некоторых средних и малых банков. </description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Заместитель председателя правления банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo; Кирилл Парфенов в &lt;a href="http://www.bankir.ru/publication/article/4864646" target="_blank"&gt;интервью&lt;/a&gt; Bankir.Ru рассказал о приросте клиентской аудитории в разгар кризиса. По его словам, небольшие банки способны предложить гибкие условия и индивидуальный подход - и это оказывается решающим фактором в борьбе за каждого клиента. &amp;laquo;Когда некоторые банки начали сыпаться, часть клиентуры искала выход, в том числе, они выходили на нас. Так что кто-то терял клиентов, а кто-то находил. И это не зависело от размера банка. Банки, в том числе, крупные, попавшие под санацию, многих клиентов теряли. И не всегда эти клиенты уходили в другие крупные банки. Многое же зависит от отношения к клиентам&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Кирилл Геннадьевич говорит о нюансах кредитного риска, зачастую связанных с непомерными амбициями собственников банков. &amp;laquo;У нас не было каких-то учредителей, которые требовали немеренных денег для себя и своих бизнесов. Не было каких-то запредельно крупных проектов, куда бы мы входили, и которые рухнули бы в кризис. В результате у нас кредитный риск оказался распределенным. Те банки, которые вошли в какие-то долгие проекты или &amp;laquo;крутили на учредителя&amp;raquo;, - они чувствуют себя очень плохо. Перспектив у них мало, а если и есть, то это очень дальние перспективы&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.bankir.ru/publication/article/4864646" target="_blank"&gt;Читать полностью&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Источник: Bankir.Ru&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/kto_vyigral_ot_krizisa/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/kto_vyigral_ot_krizisa/</guid></item><item><title>Думай о хорошем?</title><description>Каким видят наступивший финансовый год&amp;nbsp;читатели сайта Bankir.ru? Результаты опроса комментирует Кирилл Парфенов, заместитель Председателя Правления банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo;, президент Клуба банковских бухгалтеров.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Вот и закончился наконец-то не самый легкий для России 2009-й год. Не сбылись самые плохие прогнозы пессимистов от экономики; присмирела инфляция; сокращается, хотя и не слишком заметно, безработица; стабилизировался курс рубля. Хорошо бы теперь и о будущем подумать. А можно даже и не думать самому, а просто поинтересоваться, что о нем думают окружающие.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Глава Международного валютного фонда (МВФ) &lt;strong&gt;Доминик Стросс-Канн&lt;/strong&gt;, например, полагает, что вероятность второй волны мирового финансового кризиса &lt;a href="http://www.bankir.ru/news/newsline/smi/4084766" target="_blank"&gt;достаточно высока&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Председатель Банка России &lt;strong&gt;Сергей Игнатьев&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.bankir.ru/news/article/3981860" target="_blank"&gt;ожидает в 2010 году улучшения&lt;/a&gt; по всем основным показателям макроэкономики.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;А вот его первый заместитель &lt;strong&gt;Геннадий Меликьян&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.bankir.ru/news/article/3932154" target="_blank"&gt;планирует отозвать&lt;/a&gt; в новом году &amp;laquo;заметно больше&amp;raquo; банковских лицензий, чем в 2009-м.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Главный редактор портала Bankir.Ru &lt;strong&gt;Ян Арт&lt;/strong&gt; рекомендует &lt;a href="http://www.bankir.ru/news/article/4010261" target="_blank"&gt;убрать из кабинета&lt;/a&gt; трехсотлитровый аквариум и начать уже зарабатывать деньги.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;А на что рассчитывают в новом году посетители нашего сайта, показывает &lt;a href="http://www.bankir.ru/polls/3763204" target="_blank"&gt;очередной опрос&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Изменения на финансовом рынке.&lt;/strong&gt; Различных позитивных изменений ожидают более четверти, но менее половины респондентов. 38,5% опрошенных предполагают заметный рост кредитования - еще бы, ведь сокращаться кредитованию уже некуда, а любой его рост будет достаточно заметным на фоне прошлогодних показателей.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Укрепление рубля прогнозируют 35,65% респондентов, а укрепление всей банковской системы - 34,1%. Роста фондового рынка ждут 28,32% наших посетителей. На последнем месте усиление инвестиционной активности - за него проголосовал только каждый четвертый.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Основные риски 2010 года.&lt;/strong&gt; Первое место в рейтинге &amp;laquo;страшилок&amp;raquo; нового года разделили &lt;em&gt;общий упадок российской экономики и массовая безработица&lt;/em&gt; - за них проголосовали по 42% респондентов. Более трети участников опроса полагают, что основные проблемы будут связаны с &lt;em&gt;отсутствием &amp;laquo;длинных денег&amp;raquo;&lt;/em&gt;. 27% отдали голоса кризису управления. 18% опрошенных считают, что на финансовом горизонте все еще &lt;em&gt;маячит кризис банковской системы&lt;/em&gt;. Чуть меньше 18% опасаются &lt;em&gt;обвала рубля&lt;/em&gt;, а 17% - &lt;em&gt;политических рисков&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Что в 2010 году более всего требуется от государства?&lt;/strong&gt; Почти 60% наших посетителей дипломатично ответили: &lt;em&gt;разумной политики регулирования экономики&lt;/em&gt;. 46% считают приоритетной &lt;em&gt;борьбу с безработицей&lt;/em&gt;, а 39% - &lt;em&gt;меры по социальной защите населения&lt;/em&gt;. Четверть респондентов проголосовали за &lt;em&gt;конкретную помощь важнейшим отечественным предприятиям&lt;/em&gt;. Каждый пятый полагает, что главная задача государства - &lt;em&gt;обеспечение финансовых ресурсов&lt;/em&gt;. 17% опрошенных считают лучшим, что может сделать руководство страны, &lt;em&gt;максимальное невмешательство в дела российского бизнеса&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Личные ожидания на 2010 год.&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Улучшения своего профессионального, карьерного и финансового положения&lt;/em&gt; ожидают почти 40% респондентов; &lt;em&gt;ухудшения&lt;/em&gt; - только 4%. 23% полагают, что основные показатели качества их жизни в 2010-м году &lt;em&gt;не изменятся&lt;/em&gt;. &lt;em&gt;Полностью уверены в своем успехе&lt;/em&gt; 18,5% опрошенных. Чуть меньше, около 16%, &lt;em&gt;ничего хорошего не ждут&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Результаты опроса комментирует &lt;strong&gt;Кирилл Парфенов&lt;/strong&gt;, заместитель председателя правления банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo;, президент Клуба банковских бухгалтеров&lt;/em&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Боятся одного, а надеются на другое&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Опрос оказался в своем роде парадоксальным. Точнее, не сам опрос, а его результаты.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Всю вторую половину 2009 года руководство Банка России было занято проблемой, как нам запустить кредитование. С этим вопросом носились, как курица с яйцом, но, надо понимать, ответа так и не нашли. В принципе, его и искать особо не нужно: будут условия для кредитования и &amp;laquo;длинные деньги&amp;raquo; - будет и кредитование.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Но, что характерно, на вопрос &amp;laquo;Каких изменений на финансовом рынке вы ожидаете в 2010 году?&amp;raquo; больше всего посетителей (а это в основном сотрудники банков) - 38.54 % - ответили, что ждут заметный рост кредитования. То есть ожидания &amp;laquo;большого&amp;raquo; руководства ЦБР и специалистов в этом вопросе совпали.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Примерно одинаковые ожидания дали ответы &amp;laquo;Укрепления банковской системы&amp;raquo; и &amp;laquo;Укрепление рубля&amp;raquo;, соответственно 34,1 % и 35,65 %.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Что касается укрепления рубля, то хотя бы понятно, что под этим подразумевается. Что касается &amp;laquo;укрепления банковской системы&amp;raquo;, то это все слишком сложно, каждый может под этим понимать, что хочет. Например, закрытие двух третей банков, или объединение банков, или &amp;laquo;вкачивание&amp;raquo; еще и еще денег в госбанки, или, наконец, появление длинных денег в экономике? В общем, кто и что под этим подразумевает, абсолютно непонятно.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Интересен и второй вопрос - &amp;laquo;Каковы основные риски 2010 года?&amp;raquo;. Более чем по 41 проценту набрали ответы &amp;laquo;Общий упадок российской экономики&amp;raquo; и &amp;laquo;Массовая безработица&amp;raquo;. Но если это самые главные риски, то о каком росте кредитование может вообще идти речь? Кого кредитовать-то в таких условиях? &amp;laquo;Упавшие&amp;raquo; предприятия, а в рознице - безработных?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Значит, все не так просто. Боятся одного, а надеются совсем на другое. В этом есть своя опасность, потому как надежды иногда воплощаются в планы, а мрачные терзания - в жизнь, и если это случится, то банковской системе будет очень и очень нехорошо.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;На третьем месте по рискам отвечающие поставили &amp;laquo;Отсутствие &amp;laquo;длинных денег&amp;raquo; - 35,45%. На самом деле, на мой взгляд, это не риск, а факт. И риск, что они так и не появятся, равен текущему риску, когда их нет. При этом банки, что самое удивительное, все-таки как-то живут.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;На четвертое место был поставлен такой риск как &amp;laquo;Кризис управления&amp;raquo; с почетными почти 27 %. По большому счету, это самый серьезный риск, потому как от этого риска зависят в бОльшей части и остальные риски - кредитный, операционный, правовой и т.д.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;На редкость мало, 16,18%, отметили такой риск, как риск политический. Комментировать данный риск не буду, итоги выборов в местные органы власти все показали.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;Что в 2010 году более всего требуется от государства?&amp;raquo; - таков был очередной вопрос. И большинство в 57.42 ответило: &amp;laquo;Разумная политика регулирования экономики&amp;raquo;. Что это такое, тоже не совсем понятно, но явно подразумевается, что государство с экономикой что-то должно делать, так как ответ &amp;laquo;Максимум невмешательства в дела российского бизнеса&amp;raquo; получил менее 17%. То ли коллеги под этим понимают, что все-таки выделенные государством деньги более своевременно будут доходить до их окончательных получателей, то ли что-то еще - загадка. Но, так как есть определенные расшифровки, за которые тоже голосовали, остается предположить, что это не &amp;laquo;Борьба с безработицей&amp;raquo;, которая получила отдельно 46,24%, и не &amp;laquo;Конкретная помощь важнейшим отечественным предприятиям&amp;raquo; (24,47%), а также не &amp;laquo;Меры по социальной защите населения&amp;raquo; (39,11%).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Хотя можно идти &amp;laquo;от обратного&amp;raquo; и считать, что каждый, кто голосовал за &amp;laquo;Разумную политику&amp;raquo;, потом расшифровывал свой ответ.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;В принципе, хотелось бы открыть отдельный топик по этой самой &amp;laquo;Разумной политике&amp;raquo;, чтобы народ мог сказать, что он под этим понимает. Просто уже любопытство разбирает. Вдруг то, о чем они думают, является &amp;laquo;Неразумной политикой&amp;raquo;?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ну и последний вопрос, &amp;laquo;Ваши личные ожидания на 2010 год&amp;raquo;, радует своими ответами.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;38,54 % ответили, что &amp;laquo;Мое профессиональное, карьерное и финансовое положение, скорее всего, улучшится&amp;raquo;. Вот ведь любит наш народ сказки, легенды и былины. Еще 22,93% ответили более взвешенно - &amp;laquo;Мое профессиональное, карьерное и финансовое положение, скорее всего, останется неизменным&amp;raquo;. Спишем это за счет нашего оптимизма и надежд на лучшее в условиях падающей экономики и увеличения безработицы. Значит, к себе эти понятия не применяют, что уже радует. 18,5 % и 3,85 % ответили соответственно &amp;laquo;Полностью уверен в своем успехе&amp;raquo; и &amp;laquo;Мое профессиональное, карьерное и финансовое положение, скорее всего, ухудшится&amp;raquo;. Это крайности, их можно отбросить, как оценки в фигурном катании. Ну и 16.18 ответили &amp;laquo;Ничего хорошего не ожидаю&amp;raquo;. Это несколько пессимистично, но, учитывая ситуацию, вполне вменяемо, в том плане, что не ожидают ничего хорошего, а не посыплется ворох неприятностей.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Учитывая, что опрос проводился ближе к окончанию года, и сказалось предновогоднее настроение, результаты, кроме первых двух вопросов, не удивляют.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Марина Корф, Bankir.Ru&lt;br /&gt;20.01.2010 г.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/dumaj_o_horoshem/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/dumaj_o_horoshem/</guid></item><item><title>Ставки сделаны</title><description>Банки определились, под какой процент будут кредитовать местные предприятия в рамках госпрограммы. Банки - партнеры &amp;laquo;Российского банка развития&amp;raquo; начинают выдавать льготные кредиты в рамках госпрограммы поддержки малого и среднего предпринимательства. Процентная ставка составит в среднем 15-17% годовых, что примерно на 2-5% ниже, чем действующие банковские ставки по кредитам для юрлиц. На освоение средств омским партнерам РосБР отводит 90 дней, и в том случае, если они уложатся в сроки, лимиты могут быть увеличены.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Как уже писал &amp;laquo;Обозреватель&amp;raquo; (№ 42 от 16 октября), ОАО &amp;laquo;Российский банк развития&amp;raquo; (РосБР) в рамках государственной программы финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) выделил 108 млн рублей &amp;laquo;АК БАРС&amp;raquo; Банку, АКБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo;, КБ &amp;laquo;ЛОКО-Банк&amp;raquo; и &amp;laquo;ОмскБанку&amp;raquo;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Известно, что в рамках соглашений, подписанных с РосБР, &amp;laquo;Омск-Банку&amp;raquo; выделено 25 млн рублей, &amp;laquo;ЛОКО-Банку&amp;raquo; - 12 млн, КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; - 23 млн рублей, оставшуюся часть суммы - более 40 млн рублей - предстоит осваивать омскому филиалу &amp;laquo;АК БАРСа&amp;raquo;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Директор департамента финансирования малого и среднего предпринимательства ОАО &amp;laquo;РосБР&amp;raquo; Олеся Теплоухова пояснила &amp;laquo;Обозревателю&amp;raquo;, что в рамках данной программы партнеры РосБР получили заемные средства под 10,5% годовых на три года. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Заемщикам - субъектам МСП ставка определяется банками самостоятельно, в соответствии с кредитной политикой, оценкой рисков, финансовым положением заемщиков и прочим, - сообщила г-жа Теплоухова. - РосБР рекомендует своим банкам-партнерам стремиться к процентной ставке на уровне 13% годовых.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Нашим банком кредиты будут выдаваться под 16,5% годовых, - сказала начальник отдела финансирования малого и среднего бизнеса ОАО &amp;laquo;ОмскБанк&amp;raquo; Алла Смородина. - При этом ставка по кредитам для юрлиц сегодня у нас составляет 18-22% годовых. Уже есть заявки от предпринимателей, думаю, в конце текущей - начале следующей недели заключим первые договоры. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;По словам руководителя операционного офиса КБ &amp;laquo;ЛОКО-Банк&amp;raquo; в Омске Александра Слепченко, ставка по &amp;laquo;льготным&amp;raquo; кредитам в их банке нефиксированная и будет определяться для каждого заемщика индивидуально. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;- В любом случае она будет ниже, чем процентные ставки по действующим программам, - уверен банкир. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;По такому же принципу будут действовать и в банке &lt;strong&gt;&amp;laquo;Легион&amp;raquo;&lt;/strong&gt;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;- В зависимости от финансового состояния предприятия, его бизнес-плана, обеспечения и других факторов ставка будет на уровне 15-17%, - рассказал &lt;strong&gt;Заместитель Председателя Правления АКБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; Виктор Брусенцев&lt;/strong&gt;. - Заявки есть, мы проанализировали уже два предприятия, но, к сожалению, по первому был запрос на пять лет, а максимальный срок кредитования в рамках программы - три года, второе предприятие просто не прошло по критериям РосБР. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;К слову, у &amp;laquo;Легиона&amp;raquo; на территории Омского региона сегодня подразделения нет. По словам Олеси Теплоуховой, хотя банк не представлен филиалом, он работает с субъектами МСП Омской области через филиал в Нижнем Новгороде. Освоить полученные от федеральной структуры ресурсы банкам предстоит в течение 90 дней. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;- В наших интересах разместить эти средства быстрее, естественно, под нормальный процент и обеспечение, - говорит Виктор Брусенцев. - В этом случае мы можем надеяться, что посредством программы РосБР в регион будет вложено еще порядка 50-70 млн рублей через наш банк. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;По данным г-жи Теплоуховой, в настоящее время выделенные региональные квоты составляют 181 млн рублей - региональный лимит на Омскую область полностью распределен. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;- При поступлении от банков заявок на дальнейшее финансирование в Омской области мы планируем пересмотреть лимит в сторону его увеличения, - сообщила специалист. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Евгения КАРАСЁВА&lt;br /&gt;&amp;quot;Обозреватель. Вечерний Омск&amp;quot;,&amp;nbsp;№49 (6730)&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/cs/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/cs/</guid></item><item><title>Вернут с гарантией</title><description>Депутаты и Минфин наконец согласовали поправки об ускоренном возмещении НДС. Воспользоваться ими сможет любая компания, предоставившая банковскую гарантию. Не придется тратиться на нее компаниям, заплатившим более 10 млрд руб. налогов за последние три года.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Поправки в Налоговый кодекс (НК), вводящие заявительный порядок возмещения НДС, согласованы с Минфином и другими ведомствами, рассказал &amp;laquo;Ведомостям&amp;raquo; их соавтор, заместитель председателя бюджетного комитета Госдумы Андрей Макаров. Уже на следующей неделе они будут вынесены на второе чтение, надеется он.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Документ позволяет любой компании в течение 12 дней вернуть налог из бюджета, если она представит в инспекцию банковскую гарантию. Для крупных предприятий предусмотрен льготный порядок ускоренного получения НДС - не придется оформлять гарантию компаниям, заплатившим за последние три года в бюджеты всех уровней 10 млрд руб. по налогу на прибыль, НДС, акцизам и налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ). В настоящий момент такая версия проекта согласована, но работа над ним продолжается, подтверждает замдиректора налогового департамента Минфина Наталья Комова. Бюджетный комитет документ еще не рассматривал.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Сегодня заявительный порядок кодексом не предусмотрен - решение о возмещении НДС инспектора принимают по итогам камеральной проверки (весь процесс должен занять до 90 дней, но и эти сроки не соблюдаются). В новом варианте поправок по сравнению с принятым в первом чтении полностью изменены требования к компаниям, которые могут воспользоваться процедурой без банковской гарантии. Критерии прежней версии - стоимость имущества не менее 500 млн руб., доходы от реализации за прошлый год - более 5 млрд руб. Но с таким подходом не согласился Минфин, решив, что создается группа привилегированных налогоплательщиков.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Амортизируемое имущество - не лучший показатель надежности, считает председатель экспертного совета комитета по бюджету Госдумы Михаил Орлов, а вот выплата крупных сумм налогов говорит о надежности налогоплательщика. Смысл нормы не в том, чтобы застраховать бюджет от потерь на 100%, а определить, кому можно доверять, замечает он. Новый критерий экономически более обоснован, чем размер основных фондов, согласен замдиректора судебного департамента &amp;laquo;ТНК-ВР менеджмента&amp;raquo; Эдуард Годзданкер: если у компании достаточный объем налоговых платежей, значит, она сможет расплатиться с бюджетом, если инспекция решит, что возмещение было необоснованным.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Поправки носят дискриминационный характер, констатирует руководитель экспертного совета &amp;laquo;Деловой России&amp;raquo; Антон Данилов-Данильян: вернуть налог без гарантий смогут только крупные компании, у среднего бизнеса налоги редко превышают 100 млн руб. в год. Средний и мелкий бизнес не сможет ускоренно получить НДС или придется тратиться на банковскую гарантию ради того, чтобы вернуть свои же деньги из бюджета, согласен совладелец ГК &amp;laquo;Виктория&amp;raquo; Николай Власенко, замечая, что &amp;laquo;Виктория&amp;raquo; соответствует новому критерию как группа компаний. Стоимость гарантии может колебаться от 0,5% до 10% от ее суммы в зависимости от того, насколько банк доверяет клиенту, говорит&lt;strong&gt; зампред правления АКБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; Кирилл Парфенов&lt;/strong&gt;, новый рынок банкам будет интересен.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;Придется мучиться с получением не НДС, а банковской гарантии&amp;raquo;, - сетует Данилов-Данильян: при нерегулярном возмещении НДС будет непросто ее оформить. В ряде ряде случаев банки будут требовать надежное обеспечение, не все смогут получить гарантию, признает Парфенов. Критерием должен быть не размер компании или налогов, а ее репутация, добропорядочность, отсутствие нарушений, считает Власенко, а размер налога, возмещаемого ускоренно, мог бы определяться исходя из суммы ранее заплаченного НДС.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Дмитрий Казьмин, Филипп Стеркин&lt;br /&gt;Газета &amp;laquo;Ведомости&amp;raquo;, 27.11.2009 г. &lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/vernut_s_garantiej/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/vernut_s_garantiej/</guid></item><item><title>Совещание руководителей банков с руководством Банка России.</title><description>2 ноября 2009 г. в Москве состоялось очередное совещание руководителей коммерческих банков с руководством Банка России. Встреча было подготовлена Ассоциацией Российских банков. Репортаж с данного Совещания представлен заместителем Председателем Правления банка Парфеновым К.Г.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Из заявленных участников были почти все руководители Банка России кроме Игнатьева С.М.. В числе участников встречи были очень известные лица - Меликьян Г.Г., Голубев С.А., Гуденко Л.И., Сафронов В.А., Ищенко Е.И. От Госдумы присутствовал Медведев П.А.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Начал встречу коротким докладом&lt;strong&gt; Президент АРБ Гарегин Ашотович Тосунян&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Гарегин Ашотович отметил, что такие встречи имеют смысл, так как дают возможность обменяться мнениями, услышать руководителям ЦБ голос банков. Задача всех участников - без наездов и обид услышать собеседника, вникнуть в вопрос, смотреть. Главное - умение с фактами убеждать коллег. Пример - вопрос о ставке рефинансирования, который показал, что Банк России умеет слушать аргументы. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Первый заместитель Банка России Геннадий Георгиевич Меликьян&lt;/strong&gt; в своем выступлении очень подробно остановился на обзоре ситуации. Он считает, что острая фаза кризиса прошла. Этот вывод основывается на данных:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;...У нас в стране проблемы начались в августе прошлого года. Причин для кризиса в России, в общем-то, и не было, но мы живем в открытом мире. Аура была плохая&amp;raquo;.&amp;laquo;... А сколько времени сейчас мы предупреждали банки о возможных проблемах с депозитами. А ведь эта проблема может стать более плохой, чем проблема с плохими активами&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;...Кризис ударил по двум каналам. Первое - отток капитала. Второе - ухудшение заимствований за рубежом. Общий объем заимствований был на уровне 500 млрд. долл. США, из них 300 млрд. долг предприятий и организаций и 200 млрд. долг банковского сектора&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;...У наших организаций возникли проблемы в связи с ухудшением финансового состояния заемщиков. Что касается второй волны кризиса, то она уже идет, только в вялом виде, и мы из нее уже выходим&amp;raquo;.&amp;laquo;...Растут остатки по счетам предприятий и организаций, они уже обогнали вклады, но так не во всех банках. &lt;br /&gt;Происходит маленькое снижение ставок кредитования, но маленькое. &lt;br /&gt;Еще недавно ставка привлечения была 22% - ставка запредельная, её невозможно отбить. Привлечение вообще сейчас по высоким ставкам дорогих средств - это, считай, банк уже банкрот&amp;raquo;.&amp;laquo;...Что беспокоит, так это то, что не восстанавливается кредитование, почти не растет. &lt;br /&gt;Но есть и позитивный элемент - банки уходят из кредитования в облигации. Там происходит большой прирост. Так, за сентябрь прирост был 7 %. Это удобно для вас с точки зрения ликвидности, понимаю. &lt;br /&gt;Банкиры говорят, что сейчас трудно планировать на перспективу в несколько месяцев. Продать кредитные требования очень тяжело, а с облигациями работать проще. Но мы понимаем, что облигации - это всё-таки для крупных предприятий. &lt;br /&gt;Но и мелкий и средний бизнес потихоньку начинает кредитоваться. И это заслуга не чья-либо, а самих банков. &lt;br /&gt;Но и крупный бизнес заинтересован в облигациях, потому что и деньги длиннее и ставки ниже&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;По вопросу плохих активов:&amp;laquo;...Проценты по кредитам можно и не получить. Тогда общая доходность кредитования снижается. Это приводит к оттоку со стороны возможных инвесторов. Кроме того, маленькая доходность - проблема при наращивании капитала банка. В банковском сообществе обсуждается вопрос об Агентстве по плохим активам. Мы эту идею не поддерживанием. Исходя из той информации, которая у нас есть, предлагается передавать активы по балансовой, а не рыночной цене. Также предлагается государственное участие в Агентстве. Ну, мы итак выкупаем активы при санировании, но точечно. &amp;laquo;...Почему не поддерживаем? Потому что не понимаем, почему государство должно выкупать плохие активы по балансовой цене. Такой путь ведет к расхолаживанию банков. &amp;laquo;Делаем, что хотим, а потом - выкупайте&amp;raquo;. Ну, а это коррупционный вопрос. &lt;br /&gt;Мы считаем, что лучше не выкупать активы, а помогать в наращивании капитала.&amp;laquo;...И за рубежом никто не осуществлял массовый выкуп активов. И активы разные. Ценные бумаги на западе это ценные бумаги и их производные, которые упали в цене, упала в цене и недвижимость. Но они есть&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Как сказал г-н Меликьян, зачастую проблемные кредиты - это кредиты, которые выдавались собственнику с использованием различных схем и перекредитования. У бизнеса возникли проблемы - возникли проблемы и у банка. С проблемами сейчас и строительство, и торговля. И проблема со схемами:&amp;laquo;...Они нарушали требования Банка России, кредитовали технические компании. Ну и почему мы теперь должны что-то выкупать?&amp;raquo;.&amp;laquo;...Ну, бывает, конечно, проблема и с положением предприятий&amp;raquo;.&amp;laquo;И всё же, банкам надо помогать через содействие в увеличении капитала, - сказал он далее, - Банк России сейчас снижает ставки. Примерно 12 месяцев назад инфляция была на уровне 15%, а сейчас она меньше 10%. Банк России будет проводить свою политику, исходя из состояния экономики, в т.ч. в финансовом секторе. Надо добиваться снижения инфляции. Ставки, по которым готовы сейчас кредитовать банки, для промышленности неподъемны. Но и банки понять можно. При инфляции - это потеря денег. Вот Банк России и старается инфляцию снижать&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;...Ставки для предприятий в 12-14% годовых для предприятий неподъемны, у них нет такой доходности. Ну, только или очень уж удачный проект, или безразличие к тому, как возвращать&amp;raquo;.&amp;laquo;...Вот банки привлекают по 18%, и мы будем принимать к ним меры. Ведь это значит, что кредиты примерно под 22%. Это просто невозможно&amp;raquo;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Про стресс-тестирование. &amp;laquo;Мы, - сказал г-н Меликьян, - проводим их не первый год. Изначально с помощью Мирового банка. Сейчас стресс-тестирование проходит каждый месяц, а некоторые отдельные расчеты и на внутримесячные даты, закладывая падение цен на нефть. Тесты делаются и по системе в целом и по каждому банку. Будем ли мы силой заставлять банки делать стресс-тестирование? Нет, но с некоторыми банками мы работаем&amp;raquo;.&amp;laquo;На следующий год дадим рекомендации по стресс-тестированию и предложим банкам посчитать, но все это добровольно&amp;raquo;, - уточнил он. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Выступление &lt;strong&gt;директора Департамента банковского регулирования и надзора Банка России Алексея Юрьевича Симановского&lt;/strong&gt; было на редкость коротким:&lt;br /&gt;&amp;laquo;У нас несколько вопросов, - сказал он - о перспективах надзора, о нормативах, резервах и даже о Базеле-2. Перспективы таковы. Мы уже научены, и мы будем вынуждены искать, как сделать оценки более консервативными. Это будет касаться требований к капиталу и РВПС&amp;raquo;.&amp;laquo;...Если банки не проводят агрессивную политику, то они должны давать при консерватизме адекватные оценки&amp;raquo;.&amp;laquo;...Регулирование дает не больше 20-30% успеха. Любое регулирование научились обходить и - формально - все бывает красиво и консервативно. А потом выясняется, что это был обман. Если регулирование на содержательном уровне, а не на формальном, только тогда достигается цель&amp;raquo;.&amp;laquo;...Выступаю за повышение ответственности за принимаемые бизнес-решения и за отражение в учете и отчетности. Это и про концентрацию рисков, и про риски вложений. Надо отвечать. Как в шахматах: &amp;laquo;тронул фигуру - ходи&amp;raquo;. Если ответственность поставить перед консерватизмом, то все будет правильно&amp;raquo;.&lt;br /&gt;&amp;laquo;...Еще один риск - валютный риск. Есть кое-кто, кто балуется с валютными рисками. Думаем, как с этим бороться. Раздельные требование невозможны, а если их ужесточать, то недобросовестный уйдет, а добросовестному достанется&amp;raquo;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Руководитель юридического департамента Сергей Александрович Голубев&lt;/strong&gt; в своем выступлении коротко остановился на уже принятых во время кризиса документах и на некоторых законопроектах:&amp;laquo;...Практически принят закон о продлении срока действия разрешения Банку России ограничивать ставки до 01.11.2010 г.&amp;raquo; &amp;laquo;...Против каких законопроектов возражает ЦБ? Против законопроекта о ежемесячном опубликовании перечня банков в системе АСВ, более 6 месяцев нарушающих один и тот же норматив. Так же не поддерживается и законопроект об увеличении выплат в рамках АСВ суммы до 1,5 млн. руб. Есть вопросы и по законопроекту о страховании средств индивидуальных предпринимателей, нотариусов и адвокатов. Надо тут понять, что у нотариуса есть как свои средства, так и средства, полученные в депозит от юридических лиц&amp;raquo;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Начальник Главной инспекции кредитных организаций ЦБ Сафронов Владимир Алексеевич&lt;/strong&gt; остановился на некоторых вопросах, возникающих при проверках:&amp;laquo;...Основными являются оценка ссудной задолженности и ценных бумаг, а также достоверность отчетности и связанность заемщиков&amp;raquo;.&amp;laquo;...Главная инспекция рекомендовала главкам при проверках запрашивать информацию по заемщикам у налоговых органов, а по участникам ВЭД у таможенных органов. Оправдывает себя и институт координаторов проверок. Выявляются схемы, используемые банками. Особое внимание сейчас уделяется операциям с паями ПИФ и бумагами иностранных организаций&amp;raquo;.&amp;laquo;Надо отметить, - сказал он, - что уровень рисков, как правило, выше, чем показывается в отчетности&amp;raquo;.&amp;laquo;...Выявляют и операции с зеркальными векселями, но количество таких операций сокращается. При оценке ресурсной базы Банк России смотрит на выпущенные векселя и облигации, чтобы понять кто их конечный приобретатель. Есть данные о нерыночных размещениях. Теперь о собственных векселях как об обеспечении. Есть факты, когда векселя приобретались в конечном счете за счет средств самого банка. С этим ЦБ борется&amp;raquo;.&amp;laquo;...Ну и последний вопрос - это контроль за приобретением акций и паев банка в связи с требованием повышения капитала банка, чтобы капитал не наполнялся ненадлежащими источниками. Все перечисленные направления являются далеко не полным списком&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;img src="/images/meeting.jpg" border="0" alt="" width="408" height="259" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;За столом Сафронов В.А. и Симановский А.Ю. &lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Вопросы докладчикам:&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Вопрос:&lt;/strong&gt; Будет ли продлено действие указания 2156-У?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Симановский:&lt;/u&gt; Мы, может быть, и продлим, но не по всему спектру ссуд. Пока этот вопрос в стадии решения. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Вопрос:&lt;/strong&gt; Когда планируется к выпуску документ об электронном архиве?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Гуденко:&lt;/u&gt; Вопрос сейчас разрабатывается. В какой форме будет этот документ - рекомендации или положение - пока не знаем. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Вопрос&lt;/strong&gt;: Банкам трудно получить деньги, в том числе по схеме ВЭБ.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Меликьян:&lt;/u&gt; Схема хорошая. Почему сейчас ограничено выделение? Потому что денег нет. ВЭБ уведомил, что прекращает, потому что у него на это нет ресурсов. Но еще есть путь через выкуп акций за ОФЗ. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Вопрос:&lt;/strong&gt; Мы кредитуем застройщика под контракты с Минобороны на покупку квартир. Можем ли мы под эти договора иметь обеспечение?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Симановский:&lt;/u&gt; Пока решения нет. Вы считаете это обеспечение второй категории? Или вы по вопросу рефинансирования?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;-Рефинансирования.- Это тогда к монетарному блоку.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Ну, вы, пожалуйста, вопрос рассмотрите.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Уже начали смотреть. &lt;br /&gt;&lt;u&gt;Тосунян:&lt;/u&gt; У нас много вопросов к монетарному блоку. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Меликьян:&lt;/u&gt; Нам нужны институты развития. ВЭБ пока трансформировался в институт оказания помощи. Но это временно. Представьте: ведь ставка по депозитам в 17-18 % годовых это индикатор, что у банка не всё в порядке. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Вопрос:&lt;/strong&gt; Планируется ли ввести обязательные нормативы по пассивам (Н8)?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Симановский:&lt;/u&gt; Меня, как всегда, пресса неправильно поняла. Я говорил, что проблемы есть, и некоторые эксперты об этом говорят. А написали, что Банк России об этом думает. Мы не рассматривали вопрос о восьмом нормативе, но проблемы действительно есть. Я лично, а не ЦБ, думаю (Гарегин Ашотович, думаю я редко и только по выходным дням), о риске концентрации по кредитам, по пассивам.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Меликьян: Мы думаем и о коэффициенте к нормативу Н1. И еще просьба от ФНС. У них проблема. Речь идет о перерегистрации ООО. Закон написан неудачно, и написано также, что перерегистрация ООО должна быть проведена до 1.01.10. ФНС и Минэкономразвития на своих сайтах говорят, что перерегистрироваться можно и позже. Банки разослали письма в ООО о прекращении обслуживания. ФНС просит проявить лояльность и обслуживать ООО и после 01.01.10 г. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Источник: www.Parfenov.ru&lt;/u&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/sovewanie_rukovoditelej_bankov_s_rukovodstvom_banka_rossii/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/sovewanie_rukovoditelej_bankov_s_rukovodstvom_banka_rossii/</guid></item><item><title>Александр Михайлович Бородулин: «Все филиалы нашего Банка работают плодотворно, преодолевая все трудности …»</title><description>29 октября в Банке состоялось первое совместное заседание высшего руководства КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; (ООО) из серии тематических совещаний по вопросам стратегического планирования. В работе данного совещания, посвященного оценке деятельности Банка по развитию региональной сети за 9 месяцев текущего года, принимали участие члены Правления и Совета Директоров Банка, управляющие филиалами в гг. Пенза, Нижний Новгород и&lt;span&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;г. Пушкино Московской области, а также руководители профильных подразделений Головного банка. В рамках работы совещания внештатный корреспондент редакционной коллегии корпоративного сайта КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; (ООО), советник Председателя Правления Молчанова Л. побеседовала с заместителем Председателя Правления Бородулиным Александром Михайловичем, к сфере полномочий и ответственности которого отнесены, в частности, вопросы развития филиальной структуры КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; (ООО).</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Александр Михайлович, пользуясь случаем, хочется еще раз поздравить всех сотрудников филиалов КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; (ООО) и Вас лично с Днем Рождения Банка. Пятнадцатый, юбилейный, День рождения, к сожалению, &amp;laquo;пришелся&amp;raquo; на трудный и неоднозначный период: одни эксперты утверждают, что кризис уже закончился, другие пугают &amp;laquo;второй волной&amp;raquo;... А с каким настроением встретили юбилей сотрудники филиалов &amp;laquo;Легиона&amp;raquo;? &lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А.М.:&lt;/strong&gt; Действительно, ситуация в экономике, несмотря на все принимаемые правительством меры, остается тревожной. Особенно это касается регионов. В некоторых из них финансовые проблемы продолжают обостряться, закрываются до 40% предприятий. Есть регионы, где убыточных предприятий на сегодняшний день больше прибыльных. Как пример - Ивановский регион, в котором по данным Федеральной службы госстатистики за январь-август 2009 года доля убыточных организаций по сравнению с соответствующим периодом 2008 г. выросла на 13,2 процентов и сейчас убыточные предприятия составляют порядка 52% от общего числа зарегистрированных. И по уровню безработицы (10, 8%) Ивановская область лидирует среди других регионов Центрального федерального округа. Учитывая эти факты, считаю преждевременным говорить об окончании кризиса. И конечно данная ситуация не может не влиять на настроение как сотрудников нашего Банка, так и сотрудников других банков. Несмотря на это, все филиалы нашего Банка работают плодотворно, преодолевая все трудности.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Насколько мне известно, Вы направляете, контролируете и координируете деятельность филиалов и допофисов не только в Ивановской, но и во Владимирской, Ярославской, Нижегородской и Костромской областях Центрального федерального округа, а также филиала в городе Норильск (Сибирский федеральный округ). По Вашим оценкам, какой из вышеперечисленных регионов присутствия банка, наиболее остро почувствовал на себе последствия кризиса и почему?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Пожалуй, наиболее остро почувствовал на себе последствия кризиса Ивановский филиал. Я уже говорил, что многие предприятия региона находятся в трудном финансовом положении, а это не может не отразиться на деятельности банков: возникают проблемы с возвратностью кредитов, снижаются обороты по счетам клиентов, уменьшаются объемы средств, привлекаемые во вклады. К тому же Ивановский филиал - самый &amp;laquo;старый&amp;raquo;, имеющий и клиентскую базу, и кредитный портфель в несколько раз превышающие другие филиалы Банка. Но, повторюсь, существенного урона Ивановскому филиалу, впрочем, как и всем остальным филиалам Банка, кризис все-таки не нанес.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Как филиалы проходили через самую острую фазу кризиса: что происходило в филиалах, какие меры предпринимались для того, чтобы филиал смог остаться заметным игроком на своем &amp;laquo;региональном поле&amp;raquo;? &lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; В регионах фаза кризиса, я считаю, ещё остается острой. Я уже говорил, что упала активность как предприятий - по их расчетным счетам, так и населения - по вкладам. Что бы остаться заметным игроком в банковском бизнесе в регионах, мы не только предлагаем клиентам все виды продуктов и услуг, существовавших до кризиса, но и стараемся улучшать их качество.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Негативные тенденции в экономике, как правило, усугубляются снижением уровня потребления: с одной стороны, растет число неработающих и малообеспеченных граждан, а с другой - люди &amp;laquo;среднего достатка&amp;raquo;, напуганные со всех сторон заявлениями чиновников всех мастей и средствами массовой информации, начинают больше экономить и откладывать деньги &amp;laquo;на черный день&amp;raquo;. Тем не менее, создается впечатление, что если бы газеты и на телепрограммы уделяли кризису меньше внимания, основное гражданское население в &amp;laquo;столицах&amp;raquo; его бы даже и не заметило. А как реагировало население &amp;laquo;провинций&amp;raquo; на &amp;laquo;психологическую атаку&amp;raquo; СМИ по теме рецессии в российской экономике и, как следствие, возрастающей угрозе потери банковской ликвидности? Происходил или нет отток вкладов?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Данный кризис является не только банковским и влияет не только на одну страну, а затрагивает весь мир. В такой ситуации сложно определить правильное направление вложения своих сбережений, как населению, так и предприятиям. В недвижимость? Так ведь кризис в США &amp;laquo;стартовал&amp;raquo; как раз с проблем на рынке ипотечного кредитования и жилищного строительства. В ценные бумаги? На спаде экономики это не менее рискованно. Возможно, поэтому население начало кризиса встретило относительно спокойно. Свою роль, я думаю, сыграла государственная гарантия по вкладным операциям, или Система Страхования Вкладов. Оттока вкладов в филиалах Банка не было. Наблюдается только, как я уже говорил, снижение притока по вкладным операциям.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Александр Михайлович, а как бы вы оценили антикризисные меры, предпринятые и предпринимаемые правительством России?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Бесспорно, меры принимаются, но я бы назвал их &amp;laquo;запоздалыми&amp;raquo; и малоэффективными.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Как Вы считаете, нынешние &amp;laquo;силовые меры&amp;raquo; борьбы правительства и Центрального Банка России с высокими ставками по депозитам и кредитам оправдана? Ну вот, например, цитаты из недавних информационных сообщений: &amp;laquo;ЦБ намерен строже относиться к банкам, которые продолжают привлекать вклады от населения под большие проценты - выше 15% годовых&amp;raquo;. Или: &amp;laquo;Госбанки уже готовы к снижению кредитных ставок до 8-12% годовых в зависимости от качества заемщика, заявил после совещания вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин&amp;raquo;. Или все же условия должен диктовать рынок?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Снижение ставок, несомненно, облегчит положение предприятий, пользующихся кредитами, и смысл в этом есть для всех. Кредитная ставка в 22 % годовых для многих коммерческих фирм - величина просто неподъемная. Но ожидать в ближайшее время существенного, меньше 17, снижения величины процентов за пользование кредитными средствами тоже вряд ли стоит. Кстати, к аналогичному выводу пришли и участники &amp;laquo;круглого стола&amp;raquo;, который проводился в г. Иваново 20 октября по теме &amp;laquo;Взаимодействие банков и бизнеса в современных условиях&amp;raquo;. Но одновременно должно происходить понижение процентных ставок и по депозитам, иначе теряется выгода банков! Банк должен так &amp;laquo;продать&amp;raquo; привлеченные финансовые ресурсы, чтобы не только не потерять их, но и заработать прибыль. Нормальной считается маржа (Здесь: маржа - разница между средней ставкой привлечения и средней ставкой размещения средств. Прим. ред.) в 3-5 пунктов. Значит, чтобы ставки по кредитам были на уровне 15-17 %, стоимость привлекаемых ресурсов для банка должна быть не выше 12-14 %. Среднее значение максимальных процентных ставок по вкладам в рублях банков &amp;laquo;первой десятки&amp;raquo; - Сбербанк, ВТБ 24, Газпром, Райффайзен и тому подобное - в октябре уже было на уровне 14,5%. Алексей Кудрин декларирует снижение ставок по кредитам до 8-12 % годовых. Но это возможно только со стороны госбанков и банков &amp;laquo;первого эшелона&amp;raquo; и только за счет финансовых вливаний от государства. Для этих банков ресурсы дешевле. Коммерческим банкам &amp;laquo;средних размеров&amp;raquo;, или банкам &amp;laquo;второго эшелона&amp;raquo;, государственные финансы &amp;laquo;обходятся&amp;raquo; уже по цене в 10-13% годовых, потому что эти средства попадают к ним только в качестве, можно сказать, целевых кредитов через банки &amp;laquo;первого эшелона&amp;raquo;. Например, по цепочке &amp;laquo;государство - ВЭБ - РосБР - региональные банки&amp;raquo;. Отсюда для небольших региональных банков и простая зависимость: привлек госсредства по ставке порядка 12-13% годовых, весьма желательно &amp;laquo;разместиться&amp;raquo; по средней ставке не ниже 17-ти. Если же банк привлекает вклады от населения только под 16 % - значит, и ссуды он выдает под 21%. Иначе - нерентабельно. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;А с другой стороны, минимальная планка по доходности вкладов, сохраняющей свою привлекательность для населения, определяется величиной инфляции плюс еще хотя бы 2-3 процента. Как недавно было озвучено Первым заместителем председателя Центробанка Алексеем Улюкаевым, по состоянию на 20 октября инфляция в нашей стране составила 10,1 процента в годовом исчислении. Верхняя же прогнозная планка по инфляции на 2009 год по данным Минэкономразвития остается на уровне 12 процентов. Поэтому представляется вполне допустимым снижение процентов по банковским вкладам до уровня 14-15 процентов без особой потери в спросе. Когда же вклад в банке не только не дает прибыли, а даже не обеспечивает защиту денежных средств от инфляции, то тем самым у физических лиц стимулируется стремление покупать - тратить деньги, а не хранить. Реализовать, так сказать, их &amp;laquo;покупательную способность&amp;raquo;. Тем не менее, банк - это не &amp;laquo;оптовик&amp;raquo;, не &amp;laquo;перекупщик&amp;raquo;, основная цель которого как можно дешевле &amp;laquo;купить&amp;raquo; и как можно дороже &amp;laquo;продать&amp;raquo;. Банк обязан просчитывать риски, да и экспертные оценки по дальнейшему росту невозврата кредитов по России энтузиазма банкам, я думаю, не прибавляют... Готово ли руководство Банка, руководство филиалов к возможному негативному развитию событий? На какие именно риски в филиалах Банка сейчас обращается основное или более пристальное, чем в &amp;laquo;спокойные&amp;raquo; времена, внимание?&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Кризис нарастал постепенно, и время перестроиться в работе у руководства филиалов, как и у руководства Банка, было. А из рисков? Особое внимание уделялось и уделяется кредитному риску, показателям обеспеченности и возвратности кредитов. Кстати говоря, дополнительные риски, принимаемые на себя банками, и приводят, в конечном счете, к высоким ставкам на рынке кредитования: тем самым банки отчасти пытаются компенсировать возможные потери. Кредитуя &amp;laquo;финансово-неблагополучных&amp;raquo; клиентов или проводя реструктуризацию уже имеющейся задолженности, банки вынуждены увеличивать отчисления в резерв на возможные потери. А это сказывается на показателях прибыли и, в конечном счете, - на капитале. Банк &amp;laquo;Легион&amp;raquo;, к слову сказать, имеет &amp;laquo;запас&amp;raquo; по собственным средствам: по оценкам наших специалистов по рискам увеличение объема просроченной задолженности даже в три раза не приведет к нарушению норматива достаточности капитала. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Корр&lt;/strong&gt;.: Кстати, давайте поговорим о состоянии кредитного портфеля Банка и филиалов. Если не секрет, Банк имеет так называемые &amp;laquo;токсичные активы&amp;raquo; в своем кредитном портфеле? И каков объем просроченной задолженности?&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Что касается кредитных портфелей филиалов Банка, то он, безусловно, растет во всех представленных регионах. Уровень невозврата хоть и несколько увеличился по сравнению с докризисным, но незначительно. Существующий уровень просроченных корпоративных кредитов, а в течение всего этого периода он не превышал 4%, как я уже говорил, не оказывает существенного влияния на показатели достаточности капитала Банка. И более того, даже при увеличении объема просроченной задолженности до 10-12% (прогнозная величина Банка России по доле плохих кредитов в 2009 году) уровень достаточности капитала позволит Банку находиться не ниже 2-й классификационной группы надежности и удовлетворять всем критериям участия в ССВ (Системе Страхования Вкладов). &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Пересматривалась ли кредитная политика Банка и что именно в ней подверглось корректировкам?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Политика кредитования по Банку в целом не изменилась. Надо сказать, &amp;laquo;Легион&amp;raquo; всегда отличался умеренным &amp;laquo;аппетитом к риску&amp;raquo;. Банк не занимался в широком масштабе ни ипотекой, ни автокредитованием, ни потребительским кредитованием. Все эти виды кредитования, мы, конечно, применяли, но, так сказать, в индивидуальном порядке. А на волне кризиса еще осторожнее стали подходить к принимаемому в качестве залога обеспечению, еще тщательнее - к оценке финансового состояния заемщика. В результате - гораздо сложнее стало находить заемщиков, соответствующих требованиям нашей консервативной кредитной политики. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Александр Михайлович, несколько ранее, говоря о государственных мерах по поддержке банковской системы, Вы упомянули Российский банк развития. С июля текущего года &amp;laquo;Легион&amp;raquo; является участником государственной Программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства, реализуемой под эгидой РосБР. Как Вы оцениваете эффективность этой Программы? Какова роль филиалов Банка в развитии МСП регионов?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; К сожалению, о заметной эффективности данной Программы в представленных нами регионах говорить пока не приходится. Средства только-только стали выделяться и все это у нас находится на начальной стадии. На текущий момент Банк &amp;laquo;освоил&amp;raquo; полученные от РосБР в рамках первого транша 25 млн. руб., &amp;laquo;откредитовав&amp;raquo; предприятия в Пензе, Нижнем Новгороде и Норильске. С РосБР уже подписан договор и на второй транш, средства по которому в объеме 83 млн. руб. планируется распределить среди предприятий малого и среднего бизнеса Владимирской, Ивановской, Нижегородской и Омской областей. Конечно, основные функции по обслуживанию выданных кредитов будут исполнять филиалы, которые представляют &amp;laquo;Легион&amp;raquo; в перечисленных регионах.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Весной, если не ошибаюсь, Премьер-министр заявлял, что государство может войти в капитал первого уровня банков через механизм гособлигаций. Насколько, с вашей точки зрения, реальна &amp;laquo;угроза&amp;raquo; национализации банковской системы?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Это предположение действительно озвучивалось в начале кризиса, и оно было бы актуальным, если бы кризис протекал резкими скачками в экономике, ценообразовании и курсах валют. Доверие к банкам в таких ситуациях резко падает, и государственное участие для успокоения ситуации было бы нужно. Сейчас ситуация протекает более - менее спокойно и необходимости в национализации банков нет.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Отечественным банкам всегда было сложно конкурировать с госбанками и банками с иностранным участием, а сейчас - очень сложно. Что, по-вашему, может стать конкурентным преимуществом банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo;?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Банки с государственным капиталом, конечно, находятся на более выгодной конкурентной позиции. Но более быстрое решение вопросов, более гибкая политика в предоставлении услуг и установлению тарифов на данные услуги, позволяют коммерческим банкам занимать свою нишу на банковском рынке. И банк &amp;laquo;Легион&amp;raquo; в данном случае не исключение.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;В результате всех законодательных изменений за последние полгода, касающихся кредитования, стало ли предприятиям легче с финансированием? В очередной раз была снижена ставка рефинансирования (до 9,5%). Как Вы думаете, что еще нужно сделать - государству, Банку России - чтобы активизировать кредитование реального сектора?&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Предприятиям необходимо финансовое оздоровление. Чтобы активизировать кредитование необходимо перестраивать убыточный бизнес, а не закрывать в нем финансовые резервы, нужно находить новые, перспективные решения для привлечения инвестиций и кредитов. А стало ли легче? Нет, не думаю. Взять хотя бы всю ту же государственную Программу финансовой поддержки МСП, реализуемую РосБР (ОАО &amp;laquo;Российский банк развития&amp;raquo;). К потенциальным заемщикам - субъектам МСП предъявляются достаточно &amp;laquo;жесткие&amp;raquo; требования. Кроме ограничений по численности работников (до 250 человек) и по объему выручки за предшествующий год (до 1 млрд. руб.), установлены еще и границы по целям финансирования. То есть, заемные средства должны быть использованы на строго обозначенные Программой нужды: на приобретение, ремонт, модернизацию основных средств; на расширение действующего производства; на внедрение новых инновационных технологий; на участие в исполнении государственного заказа... Ну и обязательно наличие ликвидного обеспечения. Конечно, соответствие всем этим условиям не всегда &amp;laquo;совпадает&amp;raquo; в лице одного заемщика. В результате - очередной раз подтверждаем обоснованность сарказма Марка Твена: &amp;laquo;Банк - это учреждение, где можно занять деньги, если есть способ убедить, что ты в них не нуждаешься&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;А как вы оцениваете: насколько денежное предложение отвечает существующему спросу и каков потенциал развития кредитования в регионах?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Как правило, во многих регионах идет рост кредитных организаций, и все они находят свою нишу. До кризиса это сопровождалось ростом экономики в регионах, что выравнивало денежные спрос и предложение. А спрос на кредитные ресурсы есть и сейчас, и значительный. Только зачастую банки вынужденно отказывают потенциальным заемщикам. По ряду причин. Основная, как я уже говорил, это опасение ухудшить качество своего кредитного портфеля, что может привести к нарушению обязательных нормативов и вызвать естественное в такой ситуации &amp;laquo;недовольство&amp;raquo; регулятора.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Александр Михайлович, банки &amp;laquo;атакуют&amp;raquo; рынок новыми продуктовыми предложениями, в частности, по розничному кредитованию. Сбербанк уже объявил о старте в апреле-мае 2010 года широкой эмиссии кредитных карт, которые рассчитаны на массового клиента, а не только для участников зарплатных проектов, да и заявка будет рассматриваться не более суток. С октября 2009 года башкирский &amp;laquo;ИнвестКапиталБанк&amp;raquo; возобновил кредитование физических лиц по ипотеке. Национальный банк &amp;laquo;ТРАСТ&amp;raquo; объявил, что с 27 октября 2009 года снижает ставки по кредитам на неотложные нужды в среднем на 3 процентных пункта. Все это индикатор того, что кредитный рынок &amp;laquo;задышал&amp;raquo;. А еще недавно банки в большинстве своем сворачивали кредитные программы и дополнительным источником дохода для многих региональных и сетевых банков стали конверсионные операции. Как перераспределились источники доходов банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo; за период кризиса?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; И во время кризиса основным источником дохода все равно остаются кредитные операции. Что касается конверсионных операций, то действительно, при значительных колебаниях курса валют они принесли банкам какую-то прибыль. Одновременно многие Банки потеряли на глобальной конвертации рублевых вкладов в валютные. Естественно, в какой-то мере относится и к &amp;laquo;Легиону&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Чего вы ожидаете от второго полугодия 2009 года? Судя по динамике роста активов в первом полугодии финансовое положение Банка меняется не такими высокими темпам, как хотелось бы. Значит ли это, что и по итогам года существенного роста финансовых показателей не ожидается?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; То, что все финансы банка во 2-м полугодии 2009 года улучшат свои показатели, я уверен. К слову, &amp;laquo;Стратегией развития КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; (ООО) на период до 2012 года&amp;raquo; значительного роста в 2009 году и не планировалось. Основной акцент в Стратегии изначально делался на повышение качества управления и клиентоориентированность: за девять месяцев 2009 года Банк успешно завершил переход на новую автоматизированную банковскую систему, начатый в 2008 году, провел редизайн своего корпоративного сайта, вышел &amp;laquo;на финишную прямую&amp;raquo; процесса преобразования в закрытое акционерное общество... Согласитесь, сделано очень и очень немало. К слову сказать, организация и становление трех филиалов, их плановая убыточность в 2008 году и первое полугодие 2009 г. отвлекли значительное количество средств. Но мы, в отличие от многих других кредитных организаций, не стали закрывать &amp;laquo;неприбыльные&amp;raquo; &amp;laquo;точки продаж&amp;raquo;, мы сохранили свои кадровые ресурсы и при этом &amp;laquo;не провалились&amp;raquo; по финансовым показателям. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Сейчас финансовые результаты любого российского банка стало трудно прогнозировать, так как всю возможную прибыль могут &amp;laquo;съесть&amp;raquo; резервы, связанные с качеством кредитного портфеля и объемом просроченной задолженности. Будут ли в связи с этим корректироваться бизнес-планы филиалов, особенно тех, которые еще и не выходили на уровень безубыточности?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Объем просроченной задолженности в филиалах, как и в целом по Банку, на сегодняшний день небольшой, а по нашим прогнозам, сильного его увеличения до конца года и не ожидается. В связи с этим корректироваться бизнес-планы не будут.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Александр Михайлович, действительно, если до кризиса так называемые сетевые банки стремились активно развивать свои региональные сети, увеличивать число точек продаж, то в последнее время картина поменялась на противоположную: ряд банков заявил об &amp;laquo;оптимизации сети&amp;raquo;. Как правило, это означает закрытие убыточных или малоприбыльных филиалов. Ранее Вы сказали, что Банк не рассматривал вопрос закрытия неприбыльных офисов в качестве меры по минимизации издержек. Означает ли это, что &amp;laquo;Легион&amp;raquo; предполагает и дальше открывать новые филиалы или это &amp;laquo;весьма отдаленная перспектива&amp;raquo;?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Для развития региональной сети Банка необходимы немалые денежные средства, выделение которых кризис естественно скорректировал, и в ряде случаев привел к закрытию запланированных к открытию или уже работающих на начальной стадии точек. Есть Банки, которые и в условиях кризиса открывают точки продаж в регионах. Например, начинает свою деятельность филиал Московского Индустриального Банка в г. Иваново. И такой пример не единичен. Рассмотрением вопросов открытия новых фиалов Банк &amp;laquo;Легион&amp;raquo; не перестает заниматься и в кризис, но в связи со спадом экономического развития в некоторых регионах приходится корректировать планы по открытию точек и нам.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Какие регионы, города представляют интерес для Банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo; и почему? Существуют ли какие-либо критерии, нормативы при выборе месторасположения нового филиала?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Интерес для Банка на ближайшую перспективу представляют такие регионы, как Самарская, Воронежская, Калужская область, Ярославль. Почему? Сложились определенные партнерские отношения с представителями бизнес-кругов данных регионов, которые могут помочь Банку в открытии и развитии точек продаж. К критериям и нормативам я бы отнес хорошее экономическое развитие регионов.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Каковы планы Банка по созданию новых филиалов в 2010 году?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; В 2010 году будем рассматривать вопрос открытия филиалов в Самаре и Калуге. Возможно, вернемся к рассмотрению вопроса по Воронежу.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Достаточно часто одной из проблем развития региональной сети называют отсутствие профессионально подготовленных кадров. Как осуществляется подбор сотрудников для работы в филиалах Банка? Квалификация претендентов полностью удовлетворяет или все-таки требуется дополнительное обучение?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Даже если не брать во внимание кризисное время, то проблема с подбором персонала существовала и существует во всех банках. Одной из причин является значительный рост количества филиалов, дополнительных офисов и других точек продаж во всех регионах. Проблемы с кадрами решаем за счет частичного привлечения уже опытных банковских специалистов на более выгодных условиях. Также активно привлекаем и выпускников экономических ВУЗов, которых обучаем банковским профессиям.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;А как с уровнем финансовой грамотности населения в регионах присутствия Банка? Сейчас среди банков стало &amp;laquo;модным&amp;raquo; видом общественно-полезной деятельности - повышать уровень финансовой грамотности своих клиентов, как действующих, так и потенциальных...&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Это не только &amp;laquo;модно&amp;raquo;, это еще и полезно. И, если хотите, выгодно. Например, тем, что повышается лояльность клиентов. Чем грамотнее клиент, тем меньше ошибок с его стороны, тем меньше времени и сил требуется от сотрудника при обслуживании грамотного клиента. А что касается финансовой грамотности, то за последние 2-3 года она заметно выросла. В том числе и благодаря усилиям банковских специалистов.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Что предпринимают филиалы банка для привлечения новых клиентов - физических лиц? Какие маркетинговые акции проводятся для этого?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; В основном это, как и в других банках, все виды рекламы продуктов Банка. Прежде всего - реклама выгодных условий по вкладам физических лиц.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;В структуре &amp;laquo;Легиона&amp;raquo; сформировано Управление развития, координации и контроля филиальной сети. Насколько &amp;laquo;жестко&amp;raquo; осуществляется контроль филиалов со стороны Головного банка? Какова степень независимости курируемых Вами филиалов от головного офиса?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; Самым опасным риском в развитии региональной сети я бы назвал риск потери управляемости. Операционная деятельность наших филиалов, особенно по выдаче и сопровождению кредитов, лимитируется и контролируется достаточно жестко. Как со стороны Кредитного управления и Кредитного комитета, так и со стороны Службы внутреннего контроля. Конечно, вся политика, принципы и подходы текущей работы филиалов регламентируется Головным офисом, но инициатива в правильном решении вопросов приветствуется и поддерживается.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Хлопотное это дело - управлять филиальной сетью? Часто приходится задерживаться на работе до полуночи?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; На работе до полуночи я не задерживаюсь, но по роду своей деятельности приходится часто ездить в командировки по Филиалам.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Корр.:&lt;/strong&gt; &lt;em&gt;Существует ли резерв повышения качества и эффективности управления филиальной сетью?&lt;/em&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;А. М.:&lt;/strong&gt; В настоящее время резерва нет, но мы над этим работаем.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;03 ноября 2009 г.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Справка:&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;font size="1"&gt;Бородулин Александр Михайлович (1955 г. р.): Заместитель Председателя Правления КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; ООО. Образование высшее, в 1985 г. окончил Заочный институт советской торговли по специальности &amp;laquo;Экономика торговли&amp;raquo;, экономист.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;font size="1"&gt;Послужной список: &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;font size="1"&gt;04.01.1992 г. - 03.08.1995 г.: управляющий Приволжским отделением Сбербанка № 8541. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;font size="1"&gt;03.06.1998 г. - 29.04.2002 г.: управляющий филиалом &amp;laquo;Вознесенский&amp;raquo; АКБ &amp;laquo;Инвестторгбанк&amp;raquo;. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;font size="1"&gt;29.04.2002 г. - 04.07.2003 г.: Заместитель Председателя Правления Банка АКБ &amp;laquo;Инвестторгбанк&amp;raquo;. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;font size="1"&gt;17.09.2003 г. - по настоящее время: Заместитель Председателя Правления Коммерческого Банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo; (общество с ограниченной ответственностью); &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;font size="1"&gt;Сфера полномочий: &lt;br /&gt;Вопросы развития региональной сети Банка и формирования системы эффективного стратегического и операционного контроля деятельности региональной сети Банка;&lt;br /&gt;планирование, контроль и координация деятельности филиалов и допофисов Ивановской, Владимирской, Ярославской, Нижегородской, Костромской областей, а также г. Норильск.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/aleksandr_mihajlovich_borodulin_vse_filialy_nashego_banka_rabotayut_plodotvorno_preodolevaya_vse_trudnosti/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/aleksandr_mihajlovich_borodulin_vse_filialy_nashego_banka_rabotayut_plodotvorno_preodolevaya_vse_trudnosti/</guid></item><item><title>Циферка к циферке</title><description>Надежде КОРОБКИНОЙ, начальнику отдела бухгалтерского учёта и отчётности, кажется, что она родилась банковским работником. Сегодня гость &amp;laquo;ЗП&amp;raquo; &amp;mdash; женщина, в житейском &amp;laquo;чемоданчике&amp;raquo; которой не только большой профессиональный опыт длиной в 36 лет, но и море обаяния и терпения.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Надежде КОРОБКИНОЙ, начальнику отдела бухгалтерского учёта и отчётности, кажется, что она родилась банковским работником. Сегодня гость &amp;laquo;ЗП&amp;raquo; - женщина, в житейском &amp;laquo;чемоданчике&amp;raquo; которой не только большой профессиональный опыт длиной в 36 лет, но и море обаяния и терпения.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Наша героиня &amp;mdash; истинная норильчанка, и своё шароваристое детство под Шмидтихой вспоминает с большой теплотой. Конкретные даты не всегда можно восстановить, зато картинки из детства память держит цепко. Её родители, сибиряки, поженились по большой любви, в Норильск в 1958 году привезли её совсем маленькой.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;ndash; Папа завербовался на шахту, &amp;mdash; рассказывает Надежда. &amp;mdash; Жили мы в посёлке Западном, на горе у Медвежки, вокруг была непроходимая тундра. Самые неизгладимые впечатления &amp;mdash; годы жизни как раз в этом посёлке. Время было интересное, не похожее на сегодняшнее. Фотографии посмотришь &amp;mdash; такие мы все какие&amp;ndash;то зашмурыганные: шапчонка, телогреечка, шаровары...&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Посёлок был небольшой, компактный, и в нём было всё необходимое: магазин, детсад, школа&amp;ndash;восьмилетка, библиотека и даже клуб, куда солдаты из воинской части к нашим девчатам наведывались. Из&amp;ndash;за дефицита жилплощади нас поселили в длинном одноэтажном бараке, с удобствами на улице, в комнате без окон. Помню кирпичную печь с трубой, две кровати за шторкой, раздевалочку... Года три мы жили в этом бараке. Мама моя не работала: устроить ребёнка в сад и тогда было проблемой. Позже нам выделили комнату в двухкомнатной квартире с соседями.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;В частые актировки мы сидели по домам и баракам и играли, летом бродили по тундре и вообще лазили чёрт знает где: современные мамки схватились бы за голову, а тогда это было в порядке вещей. С тепловых труб у подножия горы мы соскребали чёрный вар и жевали в удовольствие... У подножия Шмидтихи на насыпях выдавливали из огромных валунов шестигранные и восьмигранные вкрапления &amp;mdash; такие чёрные природные бусины, полированные, шлифованные, на солнце они так завораживающе сверкали... До сих пор это для меня загадка.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Девочкой я была тихой и спокойной, как говорит мама, не создавала никому проблем. До сих пор я человек нешумный. Училась отлично, стенгазеты рисовала, любила танцевать. В Доме шахтёров у Нулевого пикета была балетная студия, в пургу и морозы, даже когда не работал подъёмник, мы ездили туда заниматься.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;*** &lt;/p&gt;&lt;p&gt;После восьмилетки родители посчитали нужным отправить Надежду к тётке под Красноярск. Два года жизни в селе Тасеево стали настоящим испытанием для нашей героини. Это была экзотика: Надя доила коров, ухаживала за прочей скотиной, таскала воду из колодца, полоскала бельё в проруби, топила баню. 14&amp;ndash;летний человек в деревне считался вполне взрослым. Да и тётка была строгого нрава: и своих детей, и племянницу она гоняла, как сидоровых коз.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;***&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Окончив 10 классов на материке, Надюша поступила в химико&amp;ndash;технологический институт, но по семейным обстоятельствам вскоре вернулась домой, в Норильск. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;ndash; Мы тогда уже переехали в город. Западный стал вымирать: на шахте добычи свелись к нулю. Норильск бурно расстраивался, у нас появилась отдельная квартира на Кирова. Сидеть на шее у родителей в ту пору было не принято, и чтобы не слушать нареканий, я поспешила устроиться на работу. По объявлению. В сберкассу на Металлургов требовался контролёр. Так в 1974 году началась моя банковская карьера.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ключевым вопросом при приёме на работу был такой: &amp;laquo;На счётах считать умеешь?&amp;raquo;. Умею. &amp;laquo;Покажи&amp;raquo;. Показала. &amp;laquo;Иди оформляйся&amp;raquo;. Меня взяли с испытательным сроком, ученицей. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Училась у старших, потом стала работать с физическими лицами самостоятельно: сначала простые операции, потом сложнее. Втянулась.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Чуть позже мне придумали испытание. Тогда было модно отправлять сотрудников на колхозные поля. Вот и меня отправили под Красноярск на картошку. Сказали: езжай, у тебя ни семьи, ни детей, приедешь &amp;mdash; получишь постоянное место. Мне было не привыкать &amp;mdash; я поехала, работала на комбайнах, в грязище... Правда, слово своё начальство сдержало: после картошки меня оформили в банк на постоянку. Потом начались перемещения: из операционного зала главного офиса меня отправили в филиал, в сберкассу на Хантайской, потом ещё несколько раз перебрасывали &amp;mdash; это тогда было в порядке вещей.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;... Надежда говорит, что помнит все периоды банковской службы. Как приходилось &amp;laquo;бороться&amp;raquo; с неподъёмной денежной массой, как проходила деноминация и банковские служащие фактически ночевали на работе, какие замызганные деньги: рубли, трояки, пятёрки приносили люди с рынка &amp;mdash; &amp;laquo;посчитаешь купюры руками, и руки как у шахтёра&amp;raquo;. И всё же работа всегда была по душе, и желание искать что&amp;ndash;то иное не возникало: прикипела, что называется.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;По мнению нашей героини, нет ничего тяжелее работы с клиентами, ведь часто приходится общаться с нервными, больными людьми, с обиженными, злыми &amp;mdash; разными. Сегодняшние клиенты, на её взгляд, &amp;mdash; это люди относительно грамотные, которые пытаются сразу предъявить свои права и показать, что знают больше специалиста.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;ndash; Но меня так научили в молодости, и я девочкам своим повторять не устаю: &amp;laquo;Спокойно, вы работаете для клиентов, и доводить дело до скандалов ни в коем случае себе не позволяйте: улыбайтесь, даже когда клиент не прав. Под столом держите кулак, но клиент должен всегда видеть вашу улыбку&amp;raquo;. Это стало моим девизом.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;*** &lt;/p&gt;&lt;p&gt;За три десятка лет работы в банковской сфере, пройдя путь от кассира до начальника отдела бухучёта, наша Надежда Александровна успела и учётно&amp;ndash;кредитный факультет окончить, и замуж выйти, и двух прекрасных детей родить. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Так вышло, что в перестроечное время из Сбербанка из&amp;ndash;за совсем уж скромной зарплаты она перешла в частный Уником&amp;ndash;банк. После работала в Онэксиме и Росбанке, которые являются преемниками друг друга. Теперь вот &amp;mdash; уютный, маленький, но стабильный &amp;laquo;Легион&amp;raquo;. Неизменным осталось одно: уверенность в том, что выбрала работу верно. &amp;laquo;Люблю, &amp;mdash; говорит Надежда, &amp;mdash; когда всё по полочкам, когда циферка к циферке&amp;raquo;. Ей нравится порядок &amp;mdash; и глобально, и просто на рабочем столе.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;ndash; Зато всегда, когда я меняла участки работы, предыдущий опыт переносила на новое место и чётко знала, с чего нужно начать, как устроить рабочее место &amp;mdash; обожаю порядок в бумагах!&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Что ещё мне нравится в моей работе? Скрупулёзность, буквально до копейки &amp;mdash; без приближения и округления, что копейку можно искать и день, и два, и три, пока не найдёшь. Нравится учить других. Обычно я делаю это начиная объяснения с &amp;laquo;самолётика&amp;raquo; &amp;mdash; это схемка такая, с дебетом&amp;ndash;кредитом крест&amp;ndash;накрест. Ею пользовались, наверное, с позапрошлого века, я и дочь, и сестру, они тоже начинали бухгалтерами, &amp;laquo;самолётиками&amp;raquo; учила...&lt;/p&gt;&lt;p&gt;А ещё наша работа отличается множеством нормативных документов &amp;mdash; все, кто работает с клиентами и физическими лицами, должны знать тысячи внутренних правил и их изменения. Постоянно изучаешь инструкции, причём сейчас контроль за этим более жёсткий.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Считаю, что банковский сотрудник &amp;mdash; это престижно. Без этой сферы обслуживания в наше время не обойтись: куда положить или перечислить средства, где получить бОльшую доходность, откуда отправить деньги родственникам &amp;mdash; применений масса. И выбор у человека всегда есть &amp;mdash; пройдитесь по банкам, посмотрите, где более выгодные условия, и устраивайте свои дела...&lt;/p&gt;&lt;p&gt;На любой службе мне везло на людей, конфликтов не припомню. Бывает усталость, но на работу, сколько себя помню, хожу с желанием. Это и есть счастье.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;em&gt;Марина КАЛИНИНА&lt;br /&gt;Газета &amp;quot;&lt;a href="http://gazetazp.ru/2009/161/4/"&gt;Заполярная правда&lt;/a&gt;&amp;quot;,&amp;nbsp;№161 от 28.10.2009 г.&lt;/em&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/ciferka_k_ciferke/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/ciferka_k_ciferke/</guid></item><item><title>Кирилл Парфенов: «Бухгалтерский учет в банках излишне зарегулирован»</title><description>О грядущих изменениях в законодательстве о бухгалтерском учете, особенностях банковского учета и состоянии нормативного регулирования банковской сферы говорит Заместитель Председателя Правления Банка, президент Клуба банковских бухгалтеров&amp;nbsp;Кирилл Парфенов.</description><yandex:full-text>&lt;p class="block with_banners "&gt;&lt;strong&gt;О грядущих изменениях в законодательстве о бухгалтерском учете, особенностях банковского учета и состоянии нормативного регулирования банковской сферы говорит президент Клуба банковских бухгалтеров Кирилл Парфенов.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;Досье &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;Bankir&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;Ru&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt; Кирилл Парфенов родился в 1960 году в Москве. Окончил ВЗФЭИ. Эксперт в области бухгалтерского учета. Автор многочисленных книг и статей по вопросам бухгалтерского учета в банке. Заместитель председателя правления банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo;. Заместитель главного редактора журнала &amp;laquo;Бухгалтерия и Банки&amp;raquo;. Директор консалтинговой фирмы и издательства &amp;laquo;Парфенов.Ру&amp;raquo;. Награжден медалью &amp;laquo;За заслуги в развитии бухгалтерского учета и аудита России&amp;raquo; и &amp;laquo;За профессионализм и деловую репутацию&amp;raquo; III степени.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;- Кирилл Геннадьевич, какие нововведения ожидают нас в сфере регулирования бухгалтерского учета в обозримом будущем?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;- Министерство финансов на своем сайте разместило проект нового закона о бухгалтерском учете в Российской Федерации. В отличие от текущего закона, новый закон предусматривает такие новеллы, как участие саморегулируемых организаций в разработке, экспертизе и обсуждении положений по бухгалтерскому учету. Минфин будет разрабатывать новые положения только в том случае, если общественные бухгалтерские организации будут разрабатывать проекты положений.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Это положительный момент. Но нас, банковских работников, в первую очередь интересует регулирование деятельности кредитных организаций.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Для банков ситуация такова. Те новеллы, которые говорят об экспертизе новых положений, разработке их общественными организациями, не распространяются на бухгалтерский учет в банках. Для банков положения по бухгалтерскому учету разрабатывает и утверждает Банк России. Он сам будет эти правила и разрабатывать, и контролировать правильность ведения бухгалтерского учета в соответствии с теми правилами, что разрабатывает. При этом никакого проведения экспертизы не предусмотрено.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Ранее, в текущем законе, содержались ссылки на то, что документы иных органов, разрабатывающих бухгалтерский учет, не должны противоречить документам Министерства финансов. Теперь такого требования нет, поэтому возможно некоторое расхождение положений общего бухгалтерского учета с правилами банковского учета.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;- Чем это грозит банкам?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;- Не вполне понятно, что должно будет происходить. Меня лично настораживает сама возможность произвольного определения норм бухгалтерского учета для банков и фактическое выведение его из сферы действующего законодательства по бухгалтерскому учету.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Во всех случаях это нехорошо. Надо иметь в виду, что и так бухгалтерский учет в банках зарегулирован, и вполне возможно, что излишне. Он же дается не в виде рамочных норм, а иногда вплоть до проводок.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Сохраняются не очень понятные формы документов, отчетов, балансовых счетов, которые не несут большого экономического содержания, типа счетов по срокам. Хотя именно для этого они&amp;nbsp; вроде и были введены. Всю информацию можно и так получить из отчетности банка.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;- А как обстоят дела с переходом на Международные стандарты финансовой отчетности?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;- Обещанного председателем Банка России в 2002 году&amp;nbsp; перехода на МСФО и максимального сближения банковского учета и МСФО в целом не произошло. Практически кроме Приложения № 11 к Положению № 302-П, описывающего бухгалтерский учет по ценным бумагам, больше ничего и не случилось. По-хорошему бы надо было, конечно, начинать с глоссария и принципов, но тут, видимо, есть проблемы. Как и говорилось раньше, переходить лучше всем, банкам и не-банкам, чтобы база была одна. Но Минфин тормозит пока, а ЦБ... в общем, тоже тормознул. Не хочется анализировать причины этого, и насколько это хорошо. Уж больно сильно ломали руководство Банка России иностранцы после кризиса 1998 года, чтобы банки делали отчеты по МСФО.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Ну, в общем, получилось, как есть. То есть как всегда.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;- Как, по-вашему, должно выглядеть регулирование Банком России бухгалтерского учета и других аспектов деятельности кредитных организаций?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;- Важная функция банка - работа с клиентами и отражение этих операций в учете. Именно для этого, в первую очередь, банки закрывают баланс.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;На мой взгляд, было бы полезно отделить банковские операции от общих&amp;nbsp; операций, и Банку России регулировать только эти специфические операции. Перечень их есть в Законе о банках и банковской деятельности.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Кроме этого, хочется обратить внимание на то, что многие так называемые бухгалтерские ошибки таковыми не являются. Скорее, это ошибки в определении категории качества заемщиков, создании резервов и выведении финансового результата - объектах и&amp;nbsp; действиях, которые непосредственно от бухгалтерского сотрудника мало зависят.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Мне понятно введенное ранее требование Банка России по согласованию главных бухгалтеров и руководителей. Но при этом надо иметь в виду, что само это требование не является определяющим. Хотелось бы предложить Банку России способствовать тому, чтобы &amp;nbsp;руководители кредитных организаций имели возможность регулярно проходить переподготовки, слушать информацию по новым документам. Пока это урывками проходит только во время Форумов банковских ассоциаций. Кроме того, все-таки хотелось бы, чтобы проекты бухгалтерских положений проходили обсуждение среди банковских специалистов.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;- А зарубежный опыт регулирования нам не пригодится?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;- Мы сейчас находимся в кризисе, который охватил весь мир, и не раз были высказаны претензии по достоверности отчетности. Поэтому хотелось бы вернуться к Международным стандартам. &lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Комитет по МСФО относительно быстро принял документ об оценке активов во время кризиса. Тем не менее, стандарты основаны на плановых показателях статистики, а также других показателях, которые хороши только в то время, когда не происходит каких-либо сильных изменений в экономике. &lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;К сожалению проблемы эти показали, что далеко не всегда таким данным можно верить. Это относится и к МСФО, и к ГААП. Это происходит из-за целого комплекса причин, останавливаться на которых сейчас не буду. Поэтому вопрос о показателях имеет не столько планово-статистический характер, сколько профессионально-оценочный, причем оценочный с точки зрения качества подготовки и уровня понимания сотрудников, выносящих свое суждение о развитии событий. Это очень сложная проблема подготовки качественных специалистов.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;По этому поводу хорошо сказал бывший руководитель Банка Швеции: &amp;laquo;Нюх надо иметь&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;strong&gt;- Как оцениваете действия Банка России в кризисных условиях?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;- Вообще, ощущение от текущей ситуации неоптимистическое. Непонятно стремление Банка России, а также Государственной Думы, поддерживать небольшое количество банков, в основном с государственным участием. Считаю такой подход в корне неправильным, и дело даже не в том, что надо поддерживать региональные банки. Банковской системе нужны и средние банки, и малые. Если мы говорим о развитии малого и среднего бизнеса, то, скорее всего, именно эти банки будут работать с малым и средним бизнесом. Средние банки постараются сохранить в период кризиса и клиентские базы, и показатели, но именно их клиенты, не имеющие господдержки, могут пострадать сильнее всех.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Не очень нравится и проявляющийся в последнее время процесс передачи полномочий от исполнения закона к подзаконным актам. Про проект закона &amp;laquo;О бухгалтерском учете&amp;raquo; я уже говорил. &lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Но немногим лучше и закон о внесении изменений в закон о страховании вкладов. Там тоже просматривается переход от законодательно установленных критериев к &amp;laquo;целесообразности&amp;raquo;, понимаемой только регулятором.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;С учетом того, что и деньги были влиты в начале кризиса &amp;laquo;своим&amp;raquo; (которые, в общем, на кредитный рынок почти и не попали), получается какая-то грустная картина.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;Остается только надеяться, что все перечисленное - влияние кризиса, и с выходом из него власть вернется к более прагматичному, более прозрачному и упорядоченному подходу. Ведь надежда умирает последней.&lt;/p&gt;&lt;p class="content"&gt;&lt;em&gt;&lt;a href="http://www.bankir.ru/publication/article/2447219"&gt;Марина Корф. Специально для Bankir.Ru.&lt;/a&gt;&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/kirill_parfenov_buhgalterskij_uchet_v_bankah_izlishne_zaregulirovan/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/kirill_parfenov_buhgalterskij_uchet_v_bankah_izlishne_zaregulirovan/</guid></item><item><title>UNIStream запускает переводы через филиалы банка Легион</title><description>Международная система денежных переводов UNIStream и КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; ООО завершили полный комплекс технических и организационных мероприятий и успешно завершили проект по запуску переводов UNIStream через филиальную сеть банка.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Международная система денежных переводов UNIStream и КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; ООО завершили полный комплекс технических и организационных мероприятий и успешно завершили проект по запуску переводов UNIStream через филиальную сеть банка.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Таким образом, сервисы UNIStream становятся доступны в полном объеме клиентам в отделениях Легиона, которые функционируют в столице России, городах Пушкино, Иваново, Владимире и Санкт-Петербурге, а также Пензе, Нижнем Новгороде и Норильске.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Работа с банком является еще одним шагом по построению мощной сети сервисных точек, которая, как предполагается, должна охватывать самые крупные города и промышленные регионы страны, пояснил гендиректор системы Сурен Айриян.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;Сегодня система переходит к качественно новой концепции своей работы. Помимо высокой плотности покрытия во всех регионах мы намерены развивать сеть таким образом, чтобы обеспечить наших клиентов сервисами с пошаговым доступом. Для этого UNIStream накопил весь необходимый потенциал. Этот принцип мы намерены внедрять в больших мегаполисах, городах -миллионниках и даже в небольших населенных пунктах. Мы считаем, что именно это является сегодня важной задачей, решение которой существенно повысит привлекательность системы в глазах наших клиентов&amp;raquo;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Айриян подчеркнул, что фундаментом для перехода системы на качественно новый уровень работы, когда основными ориентирами становятся доступность и пошаговый доступ, являются сегодня более 2000 пунктов в России и около 10000 - в СНГ.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Он отметил, что серьезным стимулом для продвижения нового вектора в работе, послужили удачные операционные результаты первого полугодия. В частности, несмотря на кризис, количество клиентов системы выросло на 3 процента, достигнув 2,57 млн. При этом объем переводов только через собственную сеть в России вырос в январе - июне 2009 года на 24 процента до 20, 9 млрд. рублей, составив 40 процентов от общего оборота системы. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;В июле же количество клиентов достигло рекордного показателя за всю историю UNIStream и выросло в указанном месяце до 552 тыс. человек.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;laquo;100-процентная клиенто-ориентированность пройдет красной линией через стратегию компании в 2009 году&amp;raquo;, сказал Айриян.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Bankir.ru, 14/09/2009 г.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/unistream_zapuskaet_perevody_cherez_filialy_banka_legion/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/unistream_zapuskaet_perevody_cherez_filialy_banka_legion/</guid></item><item><title>Натура виновата</title><description>Заместитель Председателя Правления КБ &amp;laquo;Легион&amp;raquo; К.Г. Парфенов прокомментировал для газеты Ведомости вопросы, связанные с причинами возникновения кризиса.&lt;br /&gt;Кризис неистребим, считает бывший председатель ФРС Алан Гринспэн. Рецепта борьбы с ним пока нет, отмечают эксперты в Газете &amp;laquo;Ведомости&amp;raquo;.</description><yandex:full-text>&lt;p&gt;Гринспэн нашел &amp;laquo;фундаментальную причину&amp;raquo; всех финансовых кризисов&amp;nbsp;&amp;mdash; &amp;laquo;человеческая натура&amp;raquo;. Люди верят, что период процветания будет продолжаться, сказал он в интервью BBC, и, пока существует эта иллюзия, мир ждут все новые и новые потрясения. Банкиры понимали, что недооценивают риски, но &amp;laquo;большинство рассчитывало распознать звонок и вовремя выйти из игры&amp;raquo;, считает Гринспэн.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Кризисы неизбежны и каждый следующий будет непохож на предыдущий, уверен Гринспэн. Операции на ипотечном рынке США он называет лишь спусковым крючком: если бы не возникло проблемы токсичных долгов, катализатором стал бы другой фактор.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;История кризисов повторяется, развитие экономики циклично, согласен начальник аналитического отдела Сбербанка Николай Кащеев: &amp;laquo;Но проблема в том, что продолжительность того или иного цикла не имеет четких параметров&amp;raquo;. Все понимали, что риск есть, но никто не верил в крах, отмечает &lt;font color="#ff6600"&gt;зампред правления банка &amp;laquo;Легион&amp;raquo; Кирилл Парфенов&lt;/font&gt;, расчеты строились на состоянии рынка в докризисное время, а рухнули сразу все активы.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Чтобы не было соблазнов для бизнеса снова погрузиться в спекуляции, правительствам следует ограничить возможности для манипуляций при оценке активов и повысить требования к капиталу банков, считает Гринспэн. Регуляторы уже объявили войну деривативам и ужесточили правила игры, но эти меры не решат проблем мировой экономики, парирует Кащеев: &amp;laquo;Не создано нового механизма роста: по-прежнему для запуска экономики правительства используют кредитный рычаг, который лежал в основе последнего кризиса&amp;raquo;. Есть еще и &amp;laquo;вопрос глобальных дисбалансов в торговле&amp;nbsp;&amp;mdash; например, между Китаем и США, что также может спровоцировать масштабный кризис&amp;raquo;, продолжает Кащеев.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Кризис спровоцировали спекуляции с производными финансовыми инструментами, которые изначально предназначались для защиты рынка от чрезмерных рисков, отмечает в исследовании экономист МВФ Оливье Бланшар.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Екатерина Кравченко, Ведомости&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</yandex:full-text><link>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/natura_vinovata/</link><guid>http://legion.nichost.ru/press-centr1/smi_o_banke/natura_vinovata/</guid></item></channel></rss>
